팀장 역량 강화

작성일   |    2026.09.02 조회   |   128 작성자   |   총관리자
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팀장 역량 강화과정바로가기고성과 창출을 위한 고성과 팀의 특징과 팀장의 역할 인식 리더십 스타일 진단에 따라 상황과 구성원 유형에 맞는 리더십 유형 적용 소통하고 협업하는 조직을 만들기 위한 동기부여 및 코칭 스킬 함양 예비 팀장 및 팀장 등 관리자 교육, 인사, 성과관리, 조직문화 등 담당 관리자 고성과 팀장의 역할 Best/Worst Leader 행동 분석 고성과 팀장의 역할 조직성과와 리더십의 관계 직원 의욕을 떨어뜨리는 4무 전략적 사고와 성과창출 내가 생각하는 리더십 성과창출 모델 이해 조직풍토와 팀워크 고성과 팀장의 행동 특성 전략적 사고 역량 팀 성과관리 프로세스 성과관리를 해야 하는 이유 성과관리 프로세스 [진단] 성과관리상 팀장이 해야 할 일 평가 수용성을 높이는 성과관리 요소 직무중심 의사결정 조직을 바라는 보는 관점 변화 직무 중심과 사고와 의사결정 저성과자 & 고성과자 특성과 코칭 방안 [실습] 직무 성과책임 작성 리더십 스타일 리더의 영향력 이해 상황적 리더십 의미 및 요소 [진단] 리더십 스타일 진단 및 결과 분석  [토의] 상황&사람 특성 기반 리더십 유형별 행동요령 소통과 코칭 코칭의 효과와 현실적 의미 [실습] 부하 성과코칭 프로세스 [실습] 질문 프로세스(FENA)피드백 & 피드포워드 활용 기법
연간일정
구분 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
평일 11-12
역삼		 5-6
역삼

9-10
부산

30-31
수원		 2-3
역삼		 12-13
광주

28-29
역삼		 25-26
대전		 23-24
역삼		 20-21
역삼		 10-11
수원		 15-16
역삼

22-23
대구		 19-20
대전		 3-4
역삼
연관과정
고급관리자 CORE 리더십(강점기반 역량 강화) 신임관리자(팀장·부장)역량 강화 [AI+] 리더십역량 강화
교육 방법
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